MUS, GRUS og LUS

Hvad er MUS, GRUS og LUS

En MUS (medarbejderudviklingssamtale) er en årlig tilbagevendende dialog mellem, leder og medarbejder, omkring medarbejdernes nuværende og fremtidige arbejdsmæssige situation. Her tages blandt andet fremtidige arbejdsopgaver, forventninger og kompetenceudvikling op.

Der findes 3 hovedelementer i en MUS samtale:

• Året der gik. Hvilke opgaver er løst og hvilke resultater er nået?
• Arbejdssituationen. Hvordan er trivslen i virksomheden, herunder samarbejde med kollegaer og leder.
• Året der kommer. Hvilke opgaver skal løses det kommende år og hvad kræver det af kompetencer og udvikling?

MUS samtalen er i høj grad minded mod evaluering og udvikling, og erfaring viser, at det er en god idé at udelukke lønspørgsmål for, at fastholde fokus på udviklingsdelen.

Den daglige dialog mellem leder og medarbejder i hverdagen, erstattes ikke af MUS samtalen, men skal derimod ses som et væsentligt supplement hertil.

GRUS samtalen (gruppeudviklingssamtale) følger på flere måder de samme principper som ved en MUS samtale. En tydelig forskel er, at GRUS samtaler benyttes af arbejdsgrupper, såsom projektgrupper, netværksgrupper og teams, der arbejder sammen gennem en længere periode.

Den pågældende gruppe mødes med lederen, så de sammen kan få en årlig tilbagevendende dialog omkring den nuværende og fremtidige arbejdssituation for gruppen.
Målet er, at udvikle de konkrete arbejdsopgaver, og samtidig udvikle både gruppens og den enkelte medarbejders glæde ved arbejdet.

GRUS samtalen har som MUS samtalen også fokus på 3 hovedelementer:

• Året der gik. Hvilke opgaver er løst, og hvilke resultater er nået?
• Arbejdssituationen. Trivsel i virksomheden, herunder samarbejde med kollegaer og nærmeste leder.
• Året der kommer. Hvilke opgaver skal løses i det kommende år, og hvad det kræver af kompetence og udvikling?

GRUS samtalen munder i en aftale, som er baseret på en fælles vurdering af de behov som både gruppen og den enkelte medarbejder har for ændringer, udvikling og uddannelse, og på mulighederne for at indfri disse behov.


Som ved MUS, erstatter GRUS samtalen ikke hverdagens almindelige og uformelle samtale imellem medarbejdere samt mellem medarbejdere og leder, men fungerer som et supplement hertil.

LUS samtalen (lederudviklingssamtale) er en samtale mellem en leder og dennes nærmeste chef. Samtalen tager udgangspunkt i både lederens og organisationens udvikling generelt.

Formålet er, at sikre sammenhæng mellem virksomhedens strategiske mål og anvendelse af lederens ressourcer som leder. Derudover har samtalen til formål, at sikre lederens fortsatte udvikling og uddannelse, og sætte fokus på lederens karriereplaner.

Som ved MUS- og GRUS samtalen tager også LUS samtalen udgangspunkt i tre hovedelementer:

• Lederens udvikling og resultater i det forgangne år
• Aktuelle forhold omkring lederens situation
• Fastlæggelse af lederens mål for det kommende år og eventuelt på langt sigt

LUS samtalen forberedes ofte ved hjælp af et skema, som mange virksomheder har indført til brug ved udviklingssamtalen. Dette skal sikre, at alle relevante områder bliver berørt.

Hvilke resultater opnår vi typisk ved at anvende MUS, GRUS og LUS

Resultatet ved at gennemføre de 3 samtaletyper er meget ens, da den strukturelle opbygning er meget lig hinanden og de samtidig tager udgangspunkt i de samme hovedelementer.

Uanset hvilken samtaletype der er tale om, viser erfaring at medarbejdere såvel som ledere oplever en højere arbejdsglæde og samtidig er markant mere engagerede i deres arbejde. Derudover er de 3 samtaletyper med til at styrke udvikling og skabe tillid blandt de involverede og derved øges også virksomhedes sociale kapital.