Integreret produktudvikling

Hvad er Integreret produktudvikling

Integreret Produktudvikling kobler helt konkret marked, produkt og produktion sammen med ledelse og de øvrige virksomhedsfunktioner og ser dem som 3 overordnede sideløbende processer i udviklingsprocessen. Denne måde at anskue udviklingsprocessen er et resultat af den øgede kompleksitet, hastighed og krav fra kunden, som mange organisationer oplever som markedsvilkårene for deres forretning.

For at imødekomme disse omstændigheder organiseres udviklingsprocessen således at den er produkt- og dermed kundeorienteret. Dette fordrer at udviklingsorganisationen bliver et resultat af et tværorganisatorisk samarbejde, hvor de rigtige personer inddrages på de rigtige tidspunkter i processen. For at denne proces skal fungere, er det tvingende nødvendigt at give udviklingsteamet handlefrihed og ansvar inden for nogle predefinerede rammer. Endvidere stiller denne proces også store krav til ledelsen, da der er brug for en struktureret proces, hvor de rigtige personer udvælges og inddrages på de rigtige tidspunkter, set ud fra et kundeværdimæssigt perspektiv.

Hvilke resultater opnår vi typisk ved at anvende Integreret produktudvikling

Organisationer der benytter sig af Integreret Produktudvikling kan forvente, at der i høj grad bliver sammenhæng mellem kundens krav og det produkt, der bliver udviklet. Endvidere bliver ”Time to market” reduceret, da der vil være færre tilbageløb og sekventielle processer i udviklingsprocessen. Således minimeres udviklingsomkostninger samtidig med at kvaliteten forbedres på grund af den holistiske tilgang til udviklingen. Udfordringen i forbindelse med at implementerer Integreret Produktudvikling er den kulturændring der skal ske, samt at få skabt den organisation der kan understøtte processen. Til at løse disse udfordringer findes en række værktøjer som støtter op om principperne i Integreret Produktudvikling.