200 spørgsmål

Hvad er 200 spørgsmål

200 spørgsmål-metoden anvendes til at frontloade, dvs. sikre fokus og momentum i starten af et udviklingsprojekt. Metoden går ud på at et projektteam i fællesskab brainstormer omkring de spørgsmål, de på pågældende tidspunkt mangler besvaret for at kunne skabe den bedst mulige løsning.

Spørgsmålene kan blandt andet omhandle kunder, markeder, produktionsforhold og kostpriser. De stillede spørgsmål prioriteres af teamet, ud fra hvilke ressourcer og tid, der er til rådighed. Efterfølgende udvælges hvilke metoder, der skal anvendes for at besvare de valgte spørgsmål. Spørgsmålene fordeles dernæst imellem teamet, som efterfølgende søger de rigtige svar, som efter 1-2 uger igen deles med teamet under en ny workshop.

Denne brainstorm giver god mening at køre umiddelbart efter at et projekt er blevet defineret, for derved at præcisere projektets formål og succeskriterier. Det er desuden vigtigt at spørgsmålene bliver defineret i fællesskab samt at de rigtige personer og afdelinger deltager i denne proces.

Hvilke resultater opnår vi typisk ved at anvende 200 spørgsmål

200 spørgsmål-metoden skaber et bedre fundament for frontloading og dermed dannes der et bedre beslutningsgrundlag, hvilket kan bevirke at organisationer undgår dyre forsinkelser i slutningen af et projekt. Samtidig kan metoden forbedre samarbejdet og danne et ”high performance team”, hvor alle involverede deler samme mål og vision.