VVSM

Hvad er VVSM

vVSM kan oversættes til Vertikal VærdiStrøms Mapping og er, som navnet antyder, en visuel kortlægningsmetode, som kan anvendes til at beskrive en værdistrøm. Vertikalt værdistrøms analysen er specielt velegnet i forbindelse med udarbejdelsen af en projektplan. vVSM benyttes også i forbindelse med produktudvikling for at vise sammenhænge mellem opgaver, tid, sekvenser og nødvendige ressourcer. Der er således fokus på at skabe en projektplan, hvor kundeværdi er i fokus og der derved ikke skabes unødigt spild.

Der opstår således ikke unødvendige opgaver, der ikke skaber værdi for kunden, og der anvendes derfor ikke unødvendige ressourcer i processen. Ved at foretage denne mapping sikres det at nøglemilepæle og de enkelt opgaver identificeres og strukturers. Endvidere tages der stilling til ressourceallokering, involvering af interessenter, brugen af Best Practices sikres, parallelaktiviteter der genererer spild og re-work undgås, og der udarbejdes planer for korrigerende handlinger, projektflow og projektadfærd. I modsætning til konventionelle projektplaners værdistrømme ændres værdistrømmene i Vertikal Value Stream Mapping hver gang projektet har forskellige strukturer og flows. Vi undgår på den måde at definere en fin detaljeret generisk proces, som intet har med virkeligheden at gøre.

Hvilke resultater opnår vi typisk ved at anvende VVSM

Ved at foretage en vVSM sikres udarbejdelsen af en projektspecifik projektplan, som kan danne grundlag for den effektive gennemførsel af projektet. Da de rigtige opgaver bliver løst på det rigtige tidspunkt af de rigtige personer i den rigtige sekvens, oplever organisationen at de bliver bedre til at ramme deres mål og projekt KPI’er. Således understøtter vVSM devisen ”planlæg arbejdet og arbejd efter planen”.