Kulturforståelse og forandring

Hvad er Kulturforståelse og forandring

En organisation består af flere elementer, der tilsammen skaber organisationskulturen og er et udtryk på den måde tingene i en organisation udføres. En kultur ses som noget ret stabilt, som dog er mulig at ændre, om end det ikke er let. Dette kan være en nødvendighed hvis den nuværende kultur ikke i tilstrækkelig grad er med til at fremme organisationens måde at fungere på. Dette kan være hvis en kultur ikke stemmer overens med organisationens strategi, vil den begrænse organisationens muligheder for at løse sine opgaver bedst muligt.

For at kunne forstå en virksomhedskultur og kunne foretage en analyse af denne, er det vigtigt at forstå hvordan kulturen er opbygget. Dette kan blandt andet gøres med udgangspunkt i Edgar Scheins Organisationsmodel, som opdeler kulturen i tre niveauer: Artefakter, Værdier og Grundlæggende antagelser. Artefakter omfatter fysisk eller verbale identificerbare elementer og kan derfor observeres, men ikke altid tydes let. De to yderligere niveauer, Værdier og Grundlæggende antagelser, kan ikke på samme måde identificeres fysisk eller verbalt og disse niveauer er typisk så godt integreret i medarbejderne og organisationen at de er svære at identificere.

Som beskrevet er det muligt at ændre eller flytte en organisationskultur, selvom det er en besværlig proces. Dette kan gøres ved at tage udgangspunkt i den 8-trinsmodel som en organisation, ifølge John Kotter, altid bør gennemgå for at skabe en succesfuld forandring.

Denne model forsøger at skabe forståelse for vigtigheden af at forandringer sker gennem motivation og ikke gennem frygt, som nogle virksomheder forsøger sig med. Udgangspunktet er derfor at lederen skal overbevise om, at det er mere attraktivt at forandre sig, end at lade være.

De 8 trin i Kotters forandringsmodel er følgende:

• Den brændende platform
• Sammensæt en styrende koalition
• Skab en vision for forandringen
• Kommuniker visionen
• Fjern elementer, der forhindrer forandringen
• Fejr de små sejre undervejs
• Konsolider forandringen og skab nye forandringer
• Sikre at forandringer bliver en del af kulturen

Hvilke resultater opnår vi typisk ved at anvende Kulturforståelse og forandring

Kulturen i en organisation har markant betydning på om en organisation har succes eller ej. Derfor er det vigtig at skabe en bæredygtig virksomhedskultur, samt en effektiv kulturdannelse. Organisationer som har opbygget en bæredygtig kultur og ligeledes forstår de værdier og antagelser som eksisterer hos både organisationen og medarbejderne, oplever også en større succesrate i forbindelse med at skabe en succesfuld forandring.